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园林种植工程施工组织形式

 发表时间:2018-11-02 11:18:06 作者:世纪园林 浏览:

摘要:园林不仅可以让人们休息,缓解长期工作给人们带来的紧张和疲劳,而且可以保护和改善环境,是居民生活中不可缺少的地方。在园林工程中,重要的是人工林的建设,它决定了整个园林的结构和功能。因此,本文以人工林建设为研究对象,探讨人工林建设过程中的设计、组织、技术和管理措施。
关键词:种植工程;建造

园林种植工程施工组织形式
绿色建筑设计

1.1项目概述

项目的概况,包括服务对象、规模、建设单位、设计单位、建筑工地,施工时间,施工环境,二期合同的方法,施工期间的投资方法,施工成本,施工现场地质土壤、水文和气象、等特殊施工需要提前联系施工力量和施工条件;确保材料来源与供应的平衡;控制施工噪声;妥善处理废物和建筑废物的运输和堆放。

1.2施工方案

施工方案的确定必须根据施工条件和要求,制定合理的施工方法和施工技术措施。施工方案是工程的系统划分、施工工段的划分和流程顺序的安排。施工方案是指导整个工程的过程,是所有施工活动的基本方案。

1.3施工进度

施工进度计划是在预定的工期内完成施工过程和工程过程,控制施工进度。根据实际施工数量、人工数量、机械数量等因素制定施工进度计划。一般来说,园林绿化工程施工进度以水平轨迹图表示,直观、简洁、清晰。各种建设项目之间的关系和顺序一目了然。秋火焰  

绿色施工组织

2.1绿化施工组织的基本原则

2.1.1目标的统一。花园工程包括许多组件,每个施工项目施工以不同的顺序,具体建设任务,项目属于不同部门,甚至不同的企业,使每个部门有不同的目标,整个建设项目的目标和里程碑和不同利益集团的目标不同的矛盾,严重阻碍了施工组织的有效运行。然而,每个施工组织成员的目标必须是相互依赖的,否则,下一个项目就不能按照施工顺序及时进行。因此,各部门必须认真分析项目的特点,根据施工企业的实际情况确定项目的总体目标。在保证质量的前提下,各参与方能够就总体目标达成共识,快速推进项目进度。2.1.2明确责任和权利。施工单位的项目负责人责任和权力关系是复杂的,为了保证项目进度和质量,施工组织形式,明确各方的目标责任,是正确的,平等的,通过合同,规定,如保险政策加强权益的保护,加强正确的制衡,建立公平的薪酬体系等,对项目风险、责任的公平分配,保持“有”之间的平衡,形成严格的管理制度。美国红枫
园林种植工程施工组织形式
2.2园林绿化工程施工组织形式

一般常见的施工组织形式有直线、功能型。线性结构组织形式适合中小型工程施工组织,这种形式的信息快速流动传播,迅速决定,项目容易控制,但项目的内容太多了(任务),个人权力过于集中,每个成员之间信息沟通的困难,严重的资源浪费,工程将导致更大的太细,专业化的多层次分包和管理水平提高;功能性施工组织形式适用于大型施工项目。

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